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ERP并非放之四海皆准 企业因何雾里看花?

彷佛任何一种技巧在中国要取得成长,老是要走一条得当本地特色的蹊径。但每每这种“本地化”的蹊径,却轻易被一些中国IT厂商所使用。一些厂商过分的扩大年夜ERP软件的外延,ERP软件彷佛成为了任何企业治理软件的通用词汇。

ERP这个蓝本针对制造业的治理利用软件,在中国却被塑造成为一个任何企业均可适用的治理利用软件。“什么贸易ERP、旅游ERP,以致还有房地产类ERP。”被喻为中国ERP启蒙者的陈启申师长教师对付浩繁IT厂商滥用、炒做ERP观点十分不满。

任何一个轻细懂得ERP历史的人都邑知道,Gartner是针对MRP II未来成长的走向所提出的不雅点。当时Garnter阐发师L。Wylie所颁发的文章标题就是《ERP:下一代MRPII的远景设想》。陈启申说道:“ 本日看来,Gartner所提出的ERP观点,确凿异常具有前瞻性。”

Gartner当时盼望新一代制造业治理系统,应该除了内部整合之外,还应该包孕与高低游相助伙伴的联系。只管当时这种不雅点获得了业界的认可,但因为上个世纪九十年代技巧前提的限定,造成当时的ERP系统在企业之间整合方面还很难发挥感化。“

“ 我们对待IT技巧,尤其是在不雅点方面老是吠形吠声,跟风征象异常普遍。”陈启申说道。在2000年,Gartner曾提出ERP II观点,而这个观点受到当时国外很多同业的质疑。ERP II这个观点终极并未在国外受到认可。“我们一些IT企业、专家,本日照样在追捧ERP II。”着实早在1990年,ERP观点提出的时刻,阐发财就盼望未来的ERP要办理好制造型企业内部、外部集成的问题。而在Gartner提出 ERPII时,有些专家觉得ERPII,这个观点实际上是换汤不换药。

因为ERP涉及到企业的全部治理流程,是以真正能够懂得其实质内涵的人,确凿很少。包括企业用户以及某些海内IT厂商,大年夜多照样停顿在字面上的理解。这也就造成海内呈现了一些软件厂商,因为利益的驱策,将ERP观点无限地的放大年夜,导致现在一些用户对ERP的熟识越来越不清晰。

与海内很多ERP厂商做法不合的是,包括Oracle、、SSA 等公司,在自己的产品之中十分忌讳应用ERP这个名词,而他们大年夜多采纳办理规划来命名自己的产品。与此形成对比的是,海内ERP厂商却常常将ERP这个名词,应用在自己的产品之中。人们可以在海内举办的各个软件博览会中,随意马虎的看到各类打着ERP招牌的IT厂商,在兜售着与ERP不关连的软件产品。

财务并非ERP核心

就现在ERP市场来看,无论是海内照样国外,形成规模效应的ERP厂商大年夜多是从财务软件发迹。这些软件企业在转入ERP市场时或多或少地的夸大年夜了财务模块在ERP软件中的职位地方。这种财务模块中间论的不雅点,在本日中国的ERP市场之中,人们依然可以找到它的影子。

没有人会狐疑财务软件对付一个企业的紧张性,但有一点是任何一个企业都无法逃避的,那便是所有的企业都要面临经营的压力。一个企业假如没有营业,无法贩卖产品,那有再好的财务轨制也是无济于事。财务模块只能反应企业的经营状况,对付企业临盆、库存甚至营销等环节的治理力度是很弱的。是以简单的觉得财务模块是 ERP系统的核心,显然是站不住脚的。

只管包括在内的一些ERP厂商也意识到ERP各个环节均是互相关联的。但令一些专家惊诧的是,对付ERP观点上熟识不清轻,为了某种商业利益,随意率性改动 ERP观点的工作时有发生。就在1年前,用户一方面急于弥补ERP常识、一方面海内一些所谓的ERP厂商继承要让市场认可他们是真正的ERP产品供应商。于是有些人感觉有利可图,是以策划推出了一份所谓的ERP标准出来。

没曾想到,ERP标准一经推出,就受到浩繁质疑。此标准没有获得国外大年夜型ERP供应商的认可。“(ERP标准)初衷是好的,但运作的手段我却不敢奉承。”某 ERP专家说道:“ERP市场原先就很纷乱,但他们在ERP的定义上、ERP功能的描述上照样有问题。并且不合行业ERP的标准也是不一样的,弗成能存在统一的标准。” ERP标准中觉得ERP各个模块之间是互相自力、互相联系的。而专家觉得ERP系统之间的各个子系统是互相依存的关系,根本就谈不上什么互相自力。此外借助标准的推广,向ERP厂商收取用度的征象也跟着光阴的推移徐徐露出水面。

“当初他们让我出30到20万元的辅助费,着末我们只是掏了1万元。”一位海内ERP企业老总对从这种夺取经济利益的做法说道。

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